一、我们的企业是否存在以下瓶颈困惑?
战略很模糊、常常处在十字路口方向难定，不管向哪走总是有些担忧；
市场不景气、产品销不动，即使有订单也是没利润，不接又不行；
总是缺资金、现金流总是没办法满足运营需求，总是拆东墙补西墙；
经营不顺利、不是内部有问题就是外部有问题，总之困难重重；
管理很混乱、不是生产有异常就是销售有投诉，总之一片混乱；
激励难有效、激励方法不断改变但总是没办法产生动力；
人才留不住、想尽千方百计却留不住想要留的人才；
流程不顺畅、不是这里塞车就是那里有障碍，总之就是不顺；
团队不团结、团队成员相互推诿，逃避责任，还不如同伙；
制度难执行、企业制度形同虚设，没有几天就流于形式；
员工不稳定、天天在招工，天天在离职，一旦学会了人就不见了；
采购很被动、不是质量有问题就是交货不及时，常常被动无奈；
财务不完善、不是费用超支就是随意开支，财务控制没办法有效；
技术不成熟、生产过程总是修修补补，销售之后总是抱怨不断；
服务难承受、服务投入不断加大，客户投诉不断增加；
库存压力大、成品材料不断挤压，库存空间无法满足；
质量难保证、层层关口有把关，可到最后还是返工返修不断；
考核难坚持、一旦触及到利益受损时，就出现考核流于形式；
成本难控制、不是损耗大就是浪费多，人人都知道却总是没办法；
现场很糟糕、不是随意乱放就是满地垃圾，脏乱差已经无法忍受。

企业总(副)经理、执行总裁、董事长

理清经营思路、清晰战略方向、找出经营盲点、轻松经营企业；
合理利用资金、做到快速周转、提高资金投入价值，产出回报大；
完善财务控制、让投资者放心投资、让经营者大胆经营，健康成长；
选拔接班人才、打破传统选举、做到后继有人、消除人才流失；
打通管理环节、保障流程畅通、控制好每个细节、保障管理效果；
打造核心团队、把核心成员当小孩一样培养，让团队成员团结、忠诚；
有效激励机制、让员工成为企业主人，主动完成工作要求积极上进；
有效留人机制、留住该留的人才、淘汰该淘汰的人渣；
杜绝浪费损耗、做到最合理成本、最流畅的配送；
疏通销售环节、让产品畅销市场，让客户产生依赖；
让服务产生价值、使服务有合理回报，客户满意不断提升；
缩短生产周期、保障产品准时交货，减少不必要的库存；
建立阳光采购、保证准时同步配套，杜绝采购黑洞；
提高技术能力、让产品工艺成熟、让产品质量稳定；
消除劳动纠纷、合理绩效考核，保证员工稳定，；
树立企业文化、营造好的工作环境，增加和谐相处的积极氛围；
轻松打理现场、让现场环境清静、消除乱摆乱放一目了然；
精益成本模式、让内部成本控制到最合理，消除多余成本；
提升沟通技巧、做到不沟而通消除沟而不通，减少沟通障碍；
培养学习能力、让企业轻松学习，让学习成为生产力。

12 H

第一章、中小民企的特征
特征一、白手闯天下特征二、易倒闭易创办
特征三、边做边像特征四、大多感性化
特征五、家族化企业多特征六、独裁多于民主
特征七、带病搞长跑特征八、企业一大难控制
特征九、常有三个缺


第二章、经营瓶颈
瓶颈一、谁来经营?瓶颈二、经营什么?
瓶颈三、怎样经营?瓶颈四、怎么控制？
瓶颈五、如何死里逃生?瓶颈六、创业者咋办?


第三章、战略瓶颈
瓶颈一、没品牌怎么办?瓶颈二、产品如何定位?
瓶颈三、领域怎么界定?瓶颈四、是深度V宽度?
瓶颈五、是区域V全国?瓶颈六、是技术V管理?


第四章、营销瓶颈
瓶颈一、出现叛变咋办?瓶颈二、产品销不动
瓶颈三、客户太刁难瓶颈四、服务不满意
瓶颈五、宣传没有效瓶颈六、竞争太残酷


第五章、技术瓶颈
瓶颈一、个性设计难瓶颈二、工艺不完善
瓶颈三、总是有问题瓶颈四、设计成本高
瓶颈五、技术难保密瓶颈六、成功率偏低


第六章、人才瓶颈
瓶颈一、招人难瓶颈二、培育难
瓶颈三、选拔难瓶颈四、留人难
瓶颈五、引导难瓶颈六、处理难
瓶颈七、辞退难瓶颈八、晋升难
瓶颈九、管理难
第七章、绩效瓶颈
瓶颈一、设定标准难瓶颈二、考核难
瓶颈三、沟通难瓶颈四、改善难
瓶颈五、激励难瓶颈六、坚持难


第八章、采购瓶颈
瓶颈一、选择难瓶颈二、谈判难
瓶颈三、控制难瓶颈四、保障难
瓶颈五、合理难瓶颈六、配套难


第九章、制度瓶颈
瓶颈一、适宜制度难瓶颈二、宣传难
瓶颈三、遵守难瓶颈四、检查难
瓶颈五、处理难瓶颈六、习惯难


第十章、现场瓶颈
瓶颈一、现场太脏瓶颈二、现场太乱
瓶颈三、总是太忙瓶颈四、效率太低
瓶颈五、返修返工多瓶颈六、混放缺标识


第十一章、企业文化瓶颈
瓶颈一、出工不出力瓶颈二、内部抱怨大
瓶颈三、总是在计较瓶颈四、不愿承担责任
瓶颈五、总是在打工瓶颈六、总是拖拉


第十二章、团队瓶颈
瓶颈一、不团结搞帮派瓶颈二、缺乏执行力
瓶颈三、缺乏忠诚度瓶颈四、学习力差
瓶颈五、不愿奉献瓶颈六、不愿吃苦


第十三章、财务瓶颈
瓶颈一、融资难瓶颈二、预算难
瓶颈三、监督控制难瓶颈四、统计难
瓶颈五、分析难瓶颈六、改善难


第十四章、管理瓶颈
瓶颈一、计划管理难瓶颈二、库存管理难
瓶颈三、拉动生产难瓶颈四、同步配套难
瓶颈五、安全管理难瓶颈六、预防管理难


第十五章、成本控制瓶颈
瓶颈一、材料成本高瓶颈二、税收费用高
瓶颈三、人工成本高瓶颈四、损耗浪费大
瓶颈五、管理成本高瓶颈六、质量成本高